　　　ほめて育てる人事考課

　　　　業績向上のための人事管理・業績管理の「真髄」

　　

　　　　分析的考課
　　　　　　

　１．　仕事の成果について
　　　（１）　特に本人にたいしてほめるべき点

　　　（２）　上記の中でも、とりわけ職場内や他の部門にＰＲしたいものについて

　　　（３）　今後のために注意、指導をしておくべきこと

昇給ではなく、基本給の給与の洗い替えが基本

　　１．30：60：10の原則
　　　　　　30％の社員が元気が出ると他の社員も元気が出る
　　２．具体的な事実でしっかりほめるフィードバックが決め手
　　３．必要な機能のみにしてシンプル化
　　

　１．　やる気の出る「指標額方式」

　　　　できる者にはできる賃金を！　停滞気味の社員には活が入り、若手がグンと伸びる

　２．　時価＝現在の貢献（考課）で基本的給与そのものを見直す

　３　　シンプルかつ人件費コントロールがしやすい．
　　

ほめる＝認める
ほめる種をまくこと
の大切さから始まる